捉え方は人それぞれかと思いますので、あくまで私個人の意見ですが、設問はやはりSWOTが軸になっていると考えます。
【よくある設問テーマ】
あくまで自論ですが、、、
その上で、
①SWOTそのもの（強みS・弱みW）を答えさせる設問
②生産管理改善の設問（主にW×T⇒クレーム改善、収益性改善へ）
③生産性向上の設問（W×O⇒新規事業へ）
④成長戦略を答えさせる設問（S×O⇒新規事業へ！最後の問題に多い(´；ω；`)ｳｩｩ）
①SWOTそのものの設問
＜強み（S）として多いもの＞
・高い技術力
・一貫生産体制
・優秀な工員
＜弱みWとして多いもの＞
QCD（品質・コスト・納期）などの基本的なことが多いです。弱みだらけの場合もありますが、他の設問、機会O、脅威Tとの関係から、重要なものをピックアップします♪
（具体的なやり方は別の記事で説明します）
②生産管理改善の設問
「生産管理」は、「生産計画→生産統制」がちゃんとなされているか？という論点です！③の「生産性向上」と良く混乱されがちですが、異なります！「生産管理」は計画・統制で、「生産性」は標準化・マニュアル化等（下位のレイヤー）です。
生産計画は、
・そもそも生産計画は立てているのか？
↓
・全体最適な計画になっているか？（部署ごとバラバラで立てていないか？
↓
・計画のスパンは長くないか？適切なタイミングで見直しがされているか？
という順番で見ていくといいと思います。
また、「計画立案の専任担当者がいるか？」も重要です。生産計画の立案・管理は、製造業においてとても重要な仕事ですので、兼任できるような仕事ではないです（実際の企業ではないがしろにされているケースが多いですが。。。）
管理面の弱さ（W）を克服し、クレーム（T）の削減・収益性の改善等を行っていきます。
③生産性向上の設問
・生産方法の標準化、マニュアル化
・OJTによる教育
・内段取りの外段取り化
により、生産性（W）を向上し、新規事業への進出の準備を行います。
設問２、設問３あたりに多く、最終問題の成長戦略につなげていきます。
設問間の回答の一貫性が重要です。
④成長戦略を答えさせる設問
成長戦略は、「今後どうやって会社を成長させていくか」（売上を上げる、シェアを伸ばす、等）を書きます。
この設問はほとんど最終問題として出されるので、生産計画や生産性の向上については既に回答した後になります。
それらを総括して、
「差別化された製品（強みS）を、需要のあるニッチ市場（機会O）に投入する」
ということを書いていきます。
あくまで、生産性向上（W×O）のような「マイナス→0」ではなく、
成長戦略（S×O）で「0→プラス」です！
これで解答の方向性が変わるので、設問間の回答の一貫性を確保できます。
